当军地合办企业宝龙公司于1998年改制为私营企业时，作为第二军医大学毕业的高才生，郦小平牢牢抓住机遇，使企业取得了大发展。到2004年，公司缴纳税金增长近5倍，净资产增长3 倍；销售收入增长3.7 倍；利润增长5.25 倍。预计2005年各项指标将再增长20％以上。从取得的骄人业绩，我们不难看出，他正在用自己的努力和奋斗，实现着人生的价值。
    抓内部管理，大力推行现代企业制度。在企业改制中，他首先确立了董事会领导下的总经理负责制，大胆引进非股东的专业人士为董事，比例超过三分之一，提高了董事会科学决策能力。为完善内部管理制度，他积极推动建立了一千多条工作操作规程，并建立与此配套的员工奖罚制度等激励机制，提高了员工积极性，增加公司凝聚力。
    抓稳定发展，努力增强企业竞争力。为吸收和培养优秀人才，他不断改进用人机制，积极推进人才培训计划。目前，公司大专以上员工占员工总数40％。为提高企业的抗风险能力，他努力通过资产重组等方式迅速壮大企业实力。为始终立于技术高地，他每年把超过销售收入的8％投入新产品研发上，还与浙江大学药学院合作成立了新药研究所。有多项产品获得“国家级新产品”、“中国专利十年成就展金奖”、“国家重点新产品证书”等称号。公司还连续七年被评为“上海市高新技术企业”。为开发市场，他在全国设立二十二个销售办事处，加强终端销售，注重信息反馈，为新药研发，提高投放市场的成功率等方面创造了坚实的条件。
    抓公司形象，竭力回报社会。他举善事、行善为在当地私企中是小有名气的。在抗击“非典”期间，面对公司的主打产品之一——胸腺肽肠溶胶囊（可提高对SARS病毒的免疫力）出现供不应求的情况时，他想得更多的是责任，而不是赚钱，先后向广东汕头、上海市和部队医院共捐献了价值150万元的该类药品。2004年又向上海市红十字会捐赠救灾药品10.92万元。2005年在向云南丽江捐赠价值40.65万元的救灾药品后不久，再次向该市宁蒗彝族自治县捐赠人民币5万元支持教育事业。他常说：“私营企业的发展是靠国家的政策和支持，我们不能忘记回报国家，回报社会”。