用20年时间，从作坊式手工生产发展成为具有一定规模的综合性企业，区政协委员，上海双龙家具有限公司董事长王春根，牢牢抓住了改革开放带来的大好机遇，不断实现着自己的奋斗目标。
    1985年，他带着3名师傅和12名学徒，开始了自己的创业之路。由于手艺高超、质量上乘，再加上信誉良好，他的家具深受欢迎，越来越多的人慕名前来购买。为了进一步扩大影响，加快发展，他又以品牌效应为新的发展起点，打出了“双龙家具”的牌子，很快“双龙家具”的影响与日俱增，到1999年公司已经成为上海家具行业的理事单位，家具的生产和销售也在上海乃至全国都有了一定的知名度。
    1999年，公司又有幸成为第一家落户青浦市级工业园区的私营企业，25亩土地、1万平方米厂房和综合楼，为企业的进一步发展创造了条件。在牢牢抓住家具生产这个主业的同时，他还积极拓展多种经营方式，成功运作了上海龙岛餐饮公司、市区百巢家居大卖场并涉足物业租赁行业，同时他还以90%的股权，控股中外合资企业——思派林木业（上海）有限公司，这些举措为企业效益的稳步增长奠定了较好的基础。
    近年来，他又把目光转向了海外。经过一段时间的努力，在澳大利亚墨尔本和新西兰奥克兰，“双龙家具”先后成立了两家销售公司，大量的定单，很快为公司打开了产品海外销路。为了确保国外旺盛的需求量，他积极开展技术更新。2003年起，在华新投资3000万，建起了占地50亩、2万平方米厂房的双龙家具新厂，引进了一条国内最先进的家具流水生产线，特别是油漆流水线更是达到国际先进水平，2分钟一件家具下线的水平，确保了近年来产能的不断翻番，目前已经达到日产2—3个集装箱。公司同时还实现了家具零库存的良性生产发展态势。
公司的发展离不开人才、离不开全体员工的共同努力。本着这样的管理思路，他一是抓人才引进，目前公司已有海归留学人员2名，大学学历管理人员8名和近50名技术骨干人员，这支队伍为公司的发展发挥了巨大作用。二是保证员工队伍的稳定，根据员工的不同情况，他主动开展职工保险，实行了城镇保险、小城镇保险和来沪人员综合保险三种劳动保险体制，使在公司上班的各类员工都吃上了“定心丸”。
面对产值过亿，利润千万的大好形势，他已经把公司的下一步发展定位在了三年销售实现三亿的目标。