民建吴江区基层委021号提案反映：

2020年11月，许昆林书记主持在全市制造业智能化改造和数字化转型专题会上强调，加快制造业智能化改造和数字化转型，是苏州经济转型升级的迫切需求，要促进实体经济与数字技术融合发展，不断提升核心竞争力，打响“苏州制造”品牌。

当下，吴江面临长三角一体化示范区建设、提升产业内循环能力的重要机遇期，数智化转型是吴江不可错过的发展机遇。重庆市原市长、复旦大学特聘教授黄奇帆曾表示，我国有60多个千亿美元级别的产业集群，根据测算，仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域引入数字化支持，只需提高1%的效率，在未来15年预计可节约近3000亿美元的无效能耗；如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。

吴江过去几十年的发展形成了纺织、电子、光电、装备制造的四大支柱产业，但吴江大部分工业企业大而不强、自主创新能力不足。纺织产业中，除少数地标型企业外，总体处于产业链、价值链低端；电梯产业中，核心设备和关键技术掌握不够，高端产品依然被国外品牌垄断；新兴产业发展速度虽然较快，但总量偏小，尚未形成一定的企业梯队，产业国际化程度不够；现代服务业新业态引进、培育速度不快，对全区经济带动能力有限。种种迹象表明，传统的老路已经越走越窄，数智化转型不是吴江企业的选择题而是生存题。

李铭书记就吴江未来的发展多次强调“吴江最大的优势就是制造业，只有推动智能化改造和数字化转型，为传统产业赋能，才能持续提升吴江的竞争力”。

错过一次机遇，也许就会错过一个时代。数智化转型是吴江构建吴江新发展格局的必然选择和内在要求，助力吴江产业数智化转型，我们建议从以下几个方面进行突破。

一是政策“准”，精准施策助力产业促发展。浙江省把数字经济列为“一号工程”，出台了数字化转型标准化建设三年行动方案，不管是数字产业化还是产业数字化，浙江都以走在全国的前列，大量应用场景还扶持了众多本地企业的崛起。

吴江应根据自身发展情况，及时出台数智化转型扶持政策，以政策创新降低企业“数智化”转型成本和风险，吴江的政策要准和快，突出政策的针对性和精细化，变“漫灌”为“滴灌”。制定任务细化落实方案与进度时间表，支持“双百双千”行动，实施“设备换芯”、“生产换线”、“机器换工”，建议不仅要提供更专业的解决方案和服务能力，还应在奖励的金额要比周边地区要更有吸引力，从而实现1000家以上智能工厂或数字化车间，培育100家以上“互联网+协同制造”示范企业的总体规划。

二是平台“高”，争取高端资源提升数字化能级。“引进一个‘大院大所’，就能培育起一个新兴产业!”，这是上海浦东新区一家研究院负责人的真实感受。浦东新区把平台载体作为产业发展的源头活水，近年来，中国商飞上海飞机设计研究院、中科院上海药物所、上海人类基因组研究中心等创新资源相继成立，从芯片到药片，从国产大飞机到豪华邮轮，从基础研究到成果转化，浦东“火力全开”，六大硬核产业迈向“千亿元级”。

对处于转型关键期的吴江经济而言，需要依靠外部特别是上海的创新资源破解转型成本高、转型能力不足等问题。今年，许昆林书记提出苏州要“争取全国十大‘双跨平台’全部落户苏州”，建议积极主动向市委市政府争取平台落户C位吴江，并将中国工业互联网研究院、中国信息通信研究院等国家队高端资源要素引入吴江，支持制造业龙头企业和互联网重点企业建设“双跨平台”，着力打造一批工业互联网标杆工厂。

三是企业“融”，优势互补提升聚合力。长三角生态绿色一体化发展国家战略,标志着长三角区域发展进入一个新的历史阶段，也为吴江企业开辟了新的空间。

吴江数字化、智能化公司不乏佼佼者，每家企业都各有优势。但从目前来看，大部分企业面临资金不足、缺乏技术和人才等问题，同时也存在低水平重复开发、重复建设的现象，而组成产业联盟恰恰是可以形成技术互补，人才与平台共享的一种最佳方式。建议政府积极引导企业着眼发展大局，一方面鼓励本地数智公司与华为等互融互进，另一方面鼓励头部实体企业与数字化转型服务商融合发展，组成产业联盟形成技术、人才、平台发展合力，互为引领，“融”出资本雄厚、创新踊跃、技术精湛、业务专业的“组合拳”，实现优势互补。

四是，业态“新”，给发展和创新预留空间。“全国服装品牌的仓库里，最少积压着近2万亿元的库存，而且每年仍以5%的速度上涨。”这是供需矛盾，个性化需求导致的结果。可以肯定的说，“不久的将来，数智化会像电力一样，成为产业的必须元素之一，参与到采购、生产、管理、销售等等各个环节。”

对于拥有相对完整产业链的纺织行业，建议将整个产业链上的企业数据，脱敏后进行汇聚，加速纺织工业互联到工业大数据的变革，结合人工智能分析研判，夯实产业互联的数字底座；对于设计资源、品牌厂商等需强链环节，应搭建全产业链数字化平台，推动设计资源集聚、品牌厂商集采，实现“一根丝到一匹布”的全产业链内循环支撑服务平台，从微笑曲线两端发力提升全产业链创新水平、价值水平。

对于已然过了快速增长黄金期的电梯行业，未来“后电梯时代”的转型之路，建议从“智能预测”、“智能服务”重点突破，打造智能化全生命周期维保平台，通过对单一电梯的数智化改造，实现“一部电梯到一个服务生态”的转变加快企业延链扩链，实现从传统产业数字+，提升电梯产业链的抗风险能力和价值水平。

思路决定出路，角度决定高度，方向决定方法。对处于转型关键期的吴江经济而言，我们应该以更解放的思想，更开放的心态，以最佳的姿态拥抱数智化转型，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重大战略部署中，这是在新发展阶段把握发展主动权的先手棋，也是推动吴江经济在高质量发展上争当表率的关键招。